Mentoria de gestão · para quem já tem time e fatura de R$100k a R$500k / mês
Tudo trava quando você não está.
Em 120 dias você deixa de ser o gargalo. Sem trabalhar mais e sem contratar mais ninguém.
- 7 anosdentro de empresas, não em sala de aula
- G4Gestão & Estratégia e Traction
- FebracisCIS Assessment, perfil comportamental
- 9 vagasturma fundadora, e eu escolho quem entra
O custo de continuar assim
A empresa cresceu.
O seu tempo, não.
Você já conhece essa rotina:
- O pagamento espera a sua palavra, mesmo com gente boa no financeiro.
- A compra passa por você, até a que todo mundo já sabe como fazer.
- Você viaja com o celular na mão, porque quando sai a empresa para de decidir.
E a conta sobe com o tempo:
- Quanto mais a empresa cresce, mais perguntas chegam, e a sua agenda vira o teto dela.
- Você contrata um gestor e, sem critério escrito, a decisão volta para a sua mesa.
- A estratégia fica para depois. A saúde e a família também.
Enquanto toda decisão morar em você, a empresa cresce só até onde você aguenta.
O Princípio do Espelho
Ser indispensável vicia.
A empresa é o reflexo do dono. Onde a empresa trava, é onde o dono está travado.
A empresa cresceu em cima de você, e você treinou todo mundo a te perguntar tudo. Com gente boa e sem critério escrito, a pergunta continua chegando em você.
Uma página de alçada diz quem decide o quê, e até quanto. “Posso aprovar?” vira “fechei e tô te avisando”. É o primeiro documento que sai do papel na sua empresa.
| Decisão | Quem decide | Limite |
|---|---|---|
| Desconto comercial | Gestor comercial | até 15% |
| Compra de insumo | Operações | até R$ 3.000 |
| Reembolso a cliente | Atendimento | até R$ 800 |
| Acima disso | Você | sem limite |
O Mapa de Decisão · Pilar 01
Toda decisão que passa pela sua mesa é um voto de que a empresa não roda sem você.
- MinhaDecisão de dono: direção, estratégia, contratação-chave e capital. Fica.
- DelegadaAlguém do time decide igual ou melhor, com critério claro. Sai da sua mesa.
- MortaNão precisa existir: vira regra fixa, automação ou “isso a gente não faz”.
O método
Cinco pilares. Nessa ordem.
Não dá para vender mais em uma casa desorganizada, por isso marketing é o último.
- 01
Calibração do Gestor
Você volta para a decisão estratégica.
Fica prontoDiário de Sabotagem e Mapa de Decisão - 02
Hierarquia & Liderança
A equipe passa a decidir sozinha.
Fica prontoMatriz RACI em 1 área - 03
Processos & Cultura
O que mora na sua cabeça vira processo.
Fica pronto5 processos críticos mapeados e SLAs em 2 áreas - 04
Eficiência com IA
Escala sem inchar a folha.
Fica pronto1 processo automatizado - 05
Marketing & Vendas
Acelera o que já está de pé.
Fica prontoFunil comercial instalado e 1 canal previsível rodando
Por dentro
O método não fica em um PDF. Fica na sua rotina.
Você sabe em que dia está
Dia, pilar, aulas concluídas e as tarefas da semana na primeira tela.
A aula volta no minuto em que você parou
Com a tarefa e os materiais do lado.
As suas anotações viram o plano
Tudo o que você escreveu, na ordem do método.
Telas reais da área de membros, com dados de exemplo.
Prova · Biotop
“O que antes passava todo por mim, hoje as meninas resolvem e me mostram pronto.”
- Todo pagamento esperava a palavra do dono.→A Camila resolve dentro de um valor de aval definido.
- Toda compra passava por ele.→O processo está no Drive e o time segue sem perguntar.
- Quando ele saía, a empresa parava de decidir.→O dono acompanha. Não aprova.
“Não é só dar visão e estratégia, é entrar e operar junto, botar a mão na massa e ensinar o gestor no processo.”João, sócio da Biotop
Quem conduz
Matheus Martins
Quem assina a mentoria é quem conduz cada call. Tenho uma assessoria de marketing há 7 anos e sou sócio da Blanc, uma clínica de odontologia. Hoje ocupo a cadeira de conselheiro em empresas de clientes.
Antes de se candidatar
Para quem é.
E para quem não é.
- Você já tem time e a empresa fatura de R$100k a R$500k por mês.
- Tudo ainda passa pela sua mesa, mesmo com gente boa ao redor.
- Você já tentou contratar ou fazer curso, e a decisão voltou para você.
- Você topa escrever o critério e soltar a decisão.
- Você ainda não tem equipe para quem delegar.
- Você quer mais anúncio antes de organizar a casa.
- Você não vai comparecer às calls nem entregar os documentos.
A oferta
120 dias comigo. 12 meses de acesso.
- Diagnóstico Espelho + a Régua
- As 3 Primeiras Devoluções
- Método Empresa Sem Você
- 9 calls individuais
- WhatsApp direto, 12 meses
- IA da mentoria, 24h
- Swipe File Espelho
- Análise comportamental CIS
- Sistema RIC
- Sessão de Implantação com a sua equipe
O investimento a gente vê na conversa.
Antes de dizer “agora não”
Seis dúvidas.
“Não tenho tempo.”
São 9 calls em 12 meses, de 1 hora cada. A primeira monta o seu plano dos 120 dias.
“Já tentei contratar e não resolveu.”
Sem processo documentado, você não delegou responsabilidade. Delegou o caos. Aqui a gente documenta primeiro.
“Já comprei curso que nunca usei.”
Esse não depende da sua disciplina. O método te convoca: a plataforma marca a call, e a sua parte é aparecer.
“Você tem quantos casos?”
Um documentado, a Biotop, e é por isso que esta é uma turma fundadora. Você está entrando no momento em que eu preciso que dê certo.
“Deve ser caro.”
O valor eu apresento na conversa. É nela que eu vejo se a mentoria faz sentido para a sua empresa.
“Meu setor é diferente.”
O método não mexe no seu produto. Mexe em quem decide. E quem decide é igual em todo setor: você.
Daqui a um ano você vai estar onde está hoje. Ou não.
Se você chegou até aqui, provavelmente já leu outras páginas prometendo tirar o dono da operação. Eu entendo a desconfiança.
Eu não tenho dezenas de casos para te mostrar. Tenho a Biotop documentada e 9 vagas nas quais eu conduzo cada call, porque preciso que dê certo.
O começo é simples: uma página que diz quem decide o quê, e até quanto. A partir dela, a pergunta que hoje chega em você passa a ter outro dono.
Se fizer sentido, faça a candidatura. Antes de qualquer decisão, a gente conversa.
Fazer minha candidatura →