Mentoria de gestão · donos de R$100k a R$500k / mês
Você tem time. Tem faturamento. E tudo trava quando você não está.
Em algum momento você virou o teto da própria empresa.
Em 120 dias você deixa de ser o gargalo e a empresa volta a crescer sem depender de você no meio de cada decisão. Sem trabalhar mais. Sem contratar mais ninguém.
Já na primeira semana você sai com o mapa exato do que te prende.
Sai do gargalo e volta pra decisão do ano, não a do dia.
Passa a decidir sozinha o que hoje ainda precisa de você.
Volta a crescer sem depender de você estar dentro dela.
Quem vai te conduzir
Matheus Martins
Gestão · Liderança · Perfil comportamental
7 anos estruturando empresas por dentro: cultura, liderança, processos e gestão. Formado pela G4 nos programas Gestão & Estratégia e Traction (o método de estruturar processos e tirar o dono do gargalo), e em análise de perfil comportamental (CIS Assessment) pela Febracis. Hoje ocupo cadeira de conselheiro em empresas de clientes.
O ponto de virada
Existe um momento na vida do dono que é o mais difícil de todos.
Não é o começo. No começo, esforço resolve tudo: você faz, você decide, você carrega nas costas. E funciona.
O problema é que o que te trouxe até aqui é exatamente o que te prende agora. A empresa cresceu em cima de você. Cada decisão passa por você, nada anda sem a sua palavra final e, sem perceber, você treinou todo mundo a te perguntar tudo.
E tem uma parte que ninguém admite: ser indispensável vicia. Resolver o problema que só você resolve dá uma sensação de controle, e sem perceber você recria esse problema toda semana, porque ele prova que a empresa ainda precisa de você. É esse conforto que te mantém preso, não a falta de gente boa.
Você não virou o gargalo por acidente. Você virou o teto. E teto não se resolve trabalhando mais: se resolve mudando o seu papel.
O executor precisa virar gestor. Sair da decisão do dia e entrar na decisão do ano.
O diagnóstico honesto
Como você sabe que chegou nesse ponto.
Você não precisa de relatório pra saber. Precisa reconhecer a lista.
- —Você faturou mais esse ano e sobrou menos.
- —As decisões passam pelo seu gestor, mas ainda precisam da sua aprovação.
- —A folha cresce mais rápido que a margem.
- —Você não tira férias de verdade há mais de dois anos.
- —Você perdeu gente boa que cansou de esperar autonomia.
- —Quando você some por uns dias, a empresa não quebra. Ela para de decidir.
Marcou três ou mais? Isso não é sinal de que você fez algo errado. É sinal de que você chegou no limite do modelo que te trouxe até aqui.
O princípio que guia tudo
O Princípio do Espelho
A empresa é o reflexo do dono.
Você nunca vê um CNPJ quebrar antes do CPF já ter quebrado. Onde a empresa trava é onde o dono está travado.
Por isso a gente não começa consertando a empresa. Começa calibrando quem decide. É desconfortável ouvir, e é exatamente por isso que funciona.
Some o dono do meio, e o que sobra é o tamanho real da empresa.
O outro lado
Agora leia a mesma lista do outro lado.
Não é sonho. É o que muda quando o dono muda de papel.
- →O faturamento que cresce volta a virar lucro que fica.
- →O gestor decide e te informa. Não pergunta: resolve.
- →A folha estabiliza em relação à margem.
- →Você tira quinze dias reais e a empresa nem sente.
- →Gente boa fica, porque agora existe clareza e autonomia.
- →Você some por uns dias e a empresa continua decidindo.
E sobra o que faz isso valer a pena: cabeça e agenda pra abrir a segunda unidade. E chegar em casa antes do seu filho dormir, sem que a exceção vire regra.
O teste é simples: a sua empresa aguenta quinze dias sem você?
O método
Como o executor vira gestor.
Cinco pilares, na ordem certa. Não dá pra vender mais numa casa desorganizada, por isso marketing é o último, não o primeiro.
Sua empresa não está travada. Você está travado nela. Aqui você volta pra decisão estratégica.
Equipe que não pode decidir nunca cresce com você. Aqui ela passa a decidir sozinha.
Tudo que mora só na sua cabeça morre quando você sai. Aqui vira processo.
A maioria contrata gente quando devia automatizar tarefa. Aqui você escala sem inchar a folha.
Vender mais sem virar gerente comercial. Por último, de propósito: acelera o que já está de pé.
120 dias pra deixar de ser o gargalo. 12 meses pra consolidar.
Instalamos os pilares 1 a 4. No mês 4 você deixa de ser o gargalo.
Pilar 5, marketing e vendas, agora com a casa em ordem.
Correção de rota e recalibragem, até virar rotina sem você.
São 9 encontros individuais nos marcos: encontro → tarefa → feedback → call de lapidação. Você não precisa lembrar de marcar nada, o método te convoca.
A conta que ninguém faz
Contratar um gerente custa mais e resolve menos.
O caminho óbvio é contratar um gerente pra tirar isso das suas costas. Um bom gestor sai por R$14 mil por mês com encargos, mais de R$168 mil no ano. E, sem processo documentado, você não delega responsabilidade. Delega o caos. As decisões continuam voltando pra você.
O gerente custa R$ 168 mil por ano e leva o processo embora quando pede demissão. A mentoria inteira, pelos doze meses, custa menos de 10% disso — e o que ela instala fica, mesmo quando alguém sai. O valor exato a gente vê na conversa, junto com se faz sentido você entrar agora.
Prova
Funciona com dono de verdade.
A Biotop vivia dependente do dono: tudo passava pelo Dinarte. Veja o que os dois sócios dizem depois do método.
“Quando começou, eu tinha uns 10, 12 projetos travados que eu não conseguia resolver, dependia de um, dependia de outro, estava tudo parado. No primeiro mês já veio a clareza: a gente organizou tudo numa linha de produção, e o que antes passava todo por mim, hoje as meninas resolvem e me mostram pronto. Só de ter essa clareza eu já durmo mais tranquilo, tirei um peso das costas. Depois entrou a parte de IA e foi eficiência gigantesca, o que eu levava horas pra fazer, saiu num comando. E agora a delegação ficou clara de verdade: clareza, prazo e monitoramento. Ficou perfeito.”
“Eu falei pro Matheus logo no começo: o nosso maior trabalho não ia ser na Biotop, ia ser no Dinarte. Porque quem move a empresa são as pessoas, se a empresa tem um problema, muito provavelmente o gestor também tem. E é aí que esse trabalho faz sentido. O produto do Matheus está muito alinhado com o que o mercado precisa hoje: não é só dar visão e estratégia, é entrar e operar junto, botar a mão na massa e ensinar o gestor no processo.”
O outro preço
Fazer nada também tem preço. Ele só não vem com boleto.
Há quanto tempo você está assim? Três anos? Cinco? Pensa no que isso já te custou. Não em dinheiro, em coisa que você não fez. A viagem que não teve. O jantar que virou reunião. A ideia que morreu porque você estava apagando incêndio.
E dá pra medir. Dez horas por semana somem em decisão que não era sua: são 520 horas por ano. Treze semanas de trabalho, todo ano, pagas com a sua vida.
Trabalho duro te trouxe até aqui. Não vai te levar daqui pra frente.
A oferta
O que você leva.
Uma mentoria de 120 dias pra tirar você do gargalo, com 12 meses de acesso pra consolidar. Na prática:
- Diagnóstico Espelho + a RéguaR$ 2.400Na primeira semana a gente mede quantas horas você perde com decisão que não é sua. Esse número vira a sua linha de base, e é ele que a garantia tem que derrubar.
- As 3 Primeiras DevoluçõesR$ 1.800Ainda na primeira semana, as três decisões que mais te consomem voltam pra equipe com critério escrito. Você ganha tempo antes de ter um único processo documentado.
- Método Empresa Sem VocêR$ 6.000Os 5 pilares, na ordem certa, aplicados à SUA empresa.
- 9 calls individuaisR$ 5.400Uma em cada marco, olhando o seu negócio, não um conteúdo genérico.
- WhatsApp diretoR$ 2.500Comigo e com a Carine, nossa gestora de sucesso. Sem fila.
- IA da mentoriaR$ 2.000Diagnóstico 24h, pra quando a dúvida aparece fora da call.
- Swipe File EspelhoR$ 1.500Modelos prontos: DISC, RACI, SLAs, scripts e dashboards.
- Análise DISCR$ 1.000Seu perfil de decisão mapeado pelo CIS Assessment (Febracis), com 3 ajustes personalizados.
- Bônus · Sistema RICR$ 800O método de produtividade: Foco, Ação, Sistema e Tempo.
O que você investe, a gente vê na conversa. E não é esse número.
Consultoria comum otimiza o que já existe. Aqui a gente calibra quem decide, por isso o resultado se sustenta depois que a mentoria acaba.
Como entrar
Não é compra. É candidatura.
São 9 vagas nesta turma, e eu escolho quem entra. Não é sobre quem tem dinheiro: pra quem fatura o que você fatura, o valor não é o obstáculo. É porque esta turma vira meus próximos casos, e eu quero os donos certos.
Turma fundadora · 9 vagas · o preço sobe depois delas.
Antes de você dizer “agora não”
As seis coisas que você está pensando agora.
A decisão
Daqui a um ano você vai estar exatamente onde está hoje. Ou não.
A diferença entre esses dois cenários não é mercado, não é equipe e não é sorte. É o que você decide fazer com o teto que já sabe que existe.